冯魁:作一个有梦想的管理者

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2018-10-18

冯魁:作一个有梦想的管理者http://:42:35 来源:  【字号】  ——读彼得.德鲁克《管理的实践》有感  《管理的实践》是第一本视管理为整体、率先说明管理是企业的特殊功能(用德鲁克的话说管理是企业的具体器官)、管理者肩负了明确责任的管理书籍。

这本书以实际案例的实践为基础,以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务为主线,提供了管理观念、原则和工具,揭示了管理的本质。   “全世界的管理者都因该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得.德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。

”这是通用电气前首席执行官杰克.韦尔奇对德鲁克的评价。

“在所有的管理书籍中,德鲁克的著作对我的影响最深。

”这是比尔.盖茨对德鲁克的评价。 安迪.格鲁夫这样评价德鲁克:“德鲁克是我心中的英雄。

他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。

”美国管理协会也给了他很高的赞誉:“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话,那么彼得.德鲁克无疑是最伟大的发明家。

”一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出了伟大的贡献。   德鲁克认为:企业的主要职能是营销和创新。 一家企业,市场营销不仅仅应用于产品的销售阶段,而是贯穿于企业活动的始终。

市场营销是价值的交换,创造顾客,为顾客创造和提供价值是营销人乃至整个企业义不容辞的责任。 现如今,企业的生命周期很短,创新逐渐成为企业的瓶颈。

如何在激烈的市场竞争中屹立不倒,如何提升品牌美誉度,提高品牌忠诚度都与企业创新密切相关。 创新也不只是产品的创新,更是生产经营观念的创新,市场营销理念的创新,顾客服务态度的创新。

他还指出:“管理是一种器官,是赋予机构以生命、能动、动态的器官。

”“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其惟一权威就是成就。 ”德鲁克认为:如果企业不尽社会责任,政府一定要强制企业去履行这个责任。 他认为,一个有责任感,敢于担当,对顾客高度负责的企业更能得到社会的尊重,得到顾客的认可,因此也能存在得更长久。

他反复的强调,认真负责的员工确实会对管理者提出很高的要求,要求他们真正能胜任工作,要求他们认真地对待自己的工作,要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。

责任是一个严厉的主人。

如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求,那是没有用的,而且也是不负责任。

如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的,他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的事务承担起责任。

  进入德鲁克管理世界的捷径就是从认识管理者的责任、员工的责任和企业的责任开始。 德鲁克的管理思想的核心就是责任,责任是维系经济和社会发展的根本原则。 德鲁克在《管理的实践》中阐述了管理的本质,以一些成功的企业为例指出管理者怎样去管理一个企业,以及管理者如何去自我管理。 他在书中分析了企业应该建立怎样的管理结构去发展,介绍了管理者对员工和工作的管理方法。

从德鲁克的书中我们可以看出,管理是一种观念而非技术,自由而非控制;管理是实务而非理论,绩效而非潜能;管理是责任而非权利,贡献而非升迁;管理是机会而非问题,简单而非复杂。 这不禁又让我想起了三鹿奶粉事件,这是当前中国人民团结一心在世人面前维护中国制造形象的永远的痛。

它伤害的不仅是中国人民的身体,更是中国乃至全世界对中国制造的信心。

现如今试问有谁还敢挺直腰板在世人面前说:中国制造没问题!就在三鹿事件搞得人心惶惶的时候,我听到了一则新闻:美国苹果公司警告iphone手机用户先不要使用手机充电器——因为在使用充电器时“可能”出现漏电反应。 仅仅是一句可能,iphone公司立刻作出反应,可见该公司对顾客高度负责的态度。 种种事件更加印证了德鲁克关于企业社会责任的论证,更说明了德鲁克的管理思想不仅没有过时,对我们如今的企业管理更是有着重要作用。